配圖：Biti在Dong Nai的工廠

“當我來到中國台灣時，我發現了一種由EVA塑料（liào）珠製成的泡沫（mò）拖鞋，可以與中國大陸商品競爭。因此，我在此學（xué）習了技術，並花錢購（gòu）買生產線，帶回越南生產。Lai Khiem女士在媒體回應中說：“該（gāi）產品占越南國內消費的一部分，其餘的我出口到中國西南地區。”

在那之後，Bitis擴大了更多涼鞋、運動鞋的生產，並以質量、設計和便利性征服了國內（nèi）外消費者。“Siti的產（chǎn）品逐漸獲得（dé）了消費（fèi）者的信任和偏好。到目前為止，該公司已為國內外市（shì）場提供每年超過2000萬雙鞋類，並已成為一個全（quán）國性品（pǐn）牌。我成功的秘訣是毅力，始終（zhōng）確保消費者的信譽和產品質量”，Lai Khiem女士在（zài）2022年的采訪中補充說。

在越（yuè）南生產，把鞋子賣到中國

中國鞋企隻專（zhuān）注出口，忘（wàng）了自己的大市場

至於Thanh先生，當時他選擇了中國西南部作為發展業務的地區，因為這是（shì）與越南接（jiē）壤的地區，人口超過4.2億，鞋類市場（chǎng）保（bǎo）持開放（fàng）。Thanh先生意識到，中國企業（yè）隻專注於出口，卻忘記了他們的大市場。

Biti的想法（fǎ）是：用優質、實惠的產品征服競爭對手市場。因此，經過多年的發展，Biti在西南市場的收入（rù）占Biti在中國總收入的80%。

2006年，Khai Thanh先生繼續投（tóu）資邊境建造了一個國際邊境大門商業中心，總資（zī）本為4000萬美元，距離邊境大門5000米，用於購買原材（cái）料，然後生產鞋類並跨境銷售。Biti's將其在中國的分銷中介（jiè）鏈擴大到30個，擁（yōng）有近500家零售商，每年消費超過200萬雙鞋，年平均收入增長約30%。

Khai Thanh先生在中國市（shì）場（chǎng）獲勝，繼續向（xiàng）柬埔寨和老撾出口。他在這兩個國家建立了1000多家零售店。

回越南開了5家鞋廠

產品在40個國家和地區有售

截至2022年下半年，Biti's已經在越（yuè）南和其（qí）他國（guó）家開設了4500多個銷（xiāo）售點。特別是在該（gāi）國，Biti's有大約1700家代理商和（hé）商店專（zhuān）門銷（xiāo）售該公司的（de）產品。該公司的產品出（chū）口量約為40%，國內（nèi）消費（fèi）量約為60%。

到目前為止，該公司已經在胡誌明市東奈（nài）、龍安、芹苴和特拉榮建造了5家（jiā）生產工廠。特別是，Dong Nai是（shì）最大和最現代化的生產工廠的所在地，該公司還將模（mó）型研發中心設在這裏。

目前（qián），Biti的鞋類產品已出口到40多個國家和地區，並日益受到所有年（nián）齡段消費者的（de）歡（huān）迎。Lai Khiem女士（shì）告訴媒體：“該公司將繼續擴大Biti品牌（pái）鞋類的生產和出口給亞洲和（hé）其他國家的消費者。”

事實上，2017年是Biti淨收入增長最快的一（yī）年，從12,910億越南盾增長到15.88億越南盾。

根據世界領先的市場研究集團（tuán）Euromonitor International於（yú）2019年3月的一份官方報告，就收（shōu）入而言（yán），Biti's被公認為越南鞋（xié）類市場的領先品牌。

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