“時間就是金(jīn)錢,效率就是生命。”這句充滿時(shí)代感的口號,是中國人對(duì)改革開放最深刻的印記,也是廣東金鼎智造服裝科技有限(xiàn)公司(以下簡稱“金(jīn)鼎智造”)總經理鄧君的人生信條。
2020年(nián)起,金鼎(dǐng)智(zhì)造投資近3億元在沙溪鎮新建了麵(miàn)積達(dá)10萬平方米的產業園區,今年6月,超7萬平(píng)方米的(de)一期項目已竣工投產,全麵投(tóu)入新的精益管理係(xì)統和自動化、智能化(huà)設備,過去需要一(yī)周(zhōu)才能出貨的成衣,如今2小時即可下線,大(dà)大提升(shēng)了企(qǐ)業的競爭力。
顛覆(fù)傳統生產布局
實現單層工廠全流程生產
走進金鼎智(zhì)造(zào)剛剛投產的新車間,最大的感(gǎn)受便是整潔、有序,不僅地麵、過道見不到任何堆積的布(bù)料,所有生產環節也都進行了合理分區,讓人一目(mù)了然。
“目前,絕大多數服(fú)裝生產廠家采用(yòng)傳統的生產布(bù)局,即不同的生產環節設置在不同的(de)樓層。91短视频污(men)從裁片到車縫再到後整,都放(fàng)在同一(yī)層車間裏,實現了單層工廠全流程生產。”鄧君(jun1)說,這樣既節約了樓上樓下跑的時間,也讓各個(gè)生產環節的對接更加順暢。
在車間重新布局的基礎上,金鼎智造(zào)還投入數千萬元(yuán)引進了大量業內先進的自動化設備,進一步提高了生產效率。如意大利進口(kǒu)的裁床,過去需要20多分鍾才能裁完的一床布,現在隻需要8分鍾就能完成,裁剪的精準度也比過去更高。
按照(zhào)服裝生產流程,裁片在送到車縫流水線之前往往(wǎng)會出現大量堆積的情況(kuàng),不僅特別占地方,工人尋(xún)找裁片時也(yě)十分費勁(jìn)。為此,具備按(àn)貨架分類歸整、憑二維碼出入(rù)庫等功能的(de)“裁片超市”成為了服裝企業的(de)首選。為(wéi)了將效率提升(shēng)到極致,金鼎智造對“裁片超市”進(jìn)行了升級,除裁片裝箱需要人工錄入二維碼(mǎ),取箱入庫至貨架、取箱出(chū)庫至生產線等均可由AGV機器人獨(dú)立完成。
“現在,機器人頭頂的紅燈亮了,證明它已(yǐ)經收到了來自生產線的指令,馬上(shàng)就要工作了。”金鼎製造(zào)IE經理張豔鬆指向貨架區說。此時,一台外形酷似梯子的機器人,正通過機械(xiè)臂從貨(huò)架(jià)上取下裝滿指定裁(cái)片的箱(xiāng)子,它最多可同時運載6個箱子,取貨完畢後再根據設定好的路線運輸至相應的生產線,整個過程準確(què)有序,較人工操作更省時省力。
引入全流程智能吊掛係統(tǒng)
從掛片到成衣僅2小時
生產品質、效(xiào)率(lǜ)好不好,抬(tái)頭就能看見,這便是鄧君口中的“透明工廠”。但要真正實現透明化管理,每一(yī)個生產流程的數據歸集和應用(yòng)都必不可少。
在新(xīn)的車間裏,金鼎智造引進了全流程智能吊掛係統,其高速主(zhǔ)軌長度達90米,可滿足8條生產線的產能和速度,並連接起所有環節(jiē),一件成(chéng)衣從掛片到(dào)下線僅需2小時。
張豔鬆介紹,傳統的生產線通常會(huì)在(zài)流轉間產生大量的庫存半成品,新吊掛係統打通了每條產線之(zhī)間的通道,各組之間可根據生產情況協助生產,大大減少庫存半成品數量。張豔鬆指著吊掛係統的主軌說,每(měi)個吊(diào)掛衣(yī)架中還安裝了芯片,每流轉到一個站點(diǎn)都會對款式、工序等信息進行采集,實時顯示(shì)員工的生產情況,經檢查不合格的衣服也會重新(xīn)流轉到經手的工人處,返工完畢後(hòu)再進行計數。
除了車縫工(gōng)序(xù)的數(shù)據(jù)化管(guǎn)理(lǐ),查衫、包(bāo)裝(zhuāng)等環節也(yě)同樣采(cǎi)取了掃描計件等數據化的管理方(fāng)式。張豔鬆表示,目前生產全流程的數字化(huà)係統已經全部打通,自動化的生產設備也在不斷更新中。比如引入自動冚下擺機。冚下擺的工(gōng)藝原要求使用縫紉機完成,對員工技術要求很(hěn)高。但這(zhè)台新設備不僅(jǐn)新手就可(kě)以使用,並且一(yī)人能操(cāo)作兩台,比縫紉機的效率要高很多。公司還專門成立了機修(xiū)團隊,負責該設備的日常維護,保證其(qí)在生產過(guò)程中發揮最大的(de)效能。目前,整個(gè)工廠已經引入57台自動冚下(xià)擺機。
投建立體倉庫
麵料出入庫實(shí)現自動化、少人(rén)化
在智能倉儲方(fāng)麵(miàn),金鼎智造也下了大功夫。在位於生產大樓一樓、層高約9米的(de)立體(tǐ)倉庫中,一排(pái)排巨大的金屬貨架整齊排列著,一條寬闊的傳送帶直通室外的貨車,布料由此而入。仔細看,每卷布料上(shàng)都貼著二維碼標簽,張豔鬆(sōng)說,二(èr)維碼中包(bāo)含了上遊供應(yīng)商的所有生產信息,布料由AGV機器人自(zì)動(dòng)入庫(kù)後,布料上的二維碼會與貨架上(shàng)的二維碼進行綁定並錄入係統。當生產線發出指令時,AGV機器人會自動從(cóng)貨架上取出所需布料,自己(jǐ)乘坐電梯運送至生產車間的鬆布區,存(cún)取效率比傳統叉車提高(gāo)了2至3倍。
“在倉儲量方麵,常規的倉庫最多做到三(sān)層,但91短视频污憑借(jiè)優勢做到了4層,空間利用率高了,布料存儲量也比(bǐ)過去提高了30%以上。”張豔鬆說。
之所以要斥巨資打造新產(chǎn)業園區和數字化智能化工廠,鄧君坦言既是時代所需,也是順勢而為。“如今,隨著淘寶、抖音等電商平台的興起,客戶的下單模式也(yě)逐漸發(fā)生了改變(biàn)。以前客戶通常要提前幾個月下訂單。現(xiàn)在通(tōng)過‘一件代發’模式,客戶可以實時補單,既降低了庫存風險,也可根據(jù)銷售數據實時作(zuò)出調整,這也倒逼著越來越多(duō)的服(fú)裝企業開啟數智化轉型升級。”鄧君表示,如今新投產的車間可輕鬆實(shí)現2小(xiǎo)時下線(xiàn)一件成衣,快速反應(yīng)能(néng)力進一步增強,更有利於(yú)企業在激(jī)烈的市場競爭中站(zhàn)穩腳跟。
鄧君計劃,今年內(nèi)將舊廠區的(de)產能全部轉移(yí)至(zhì)新廠區(qū)內,並力爭3至5年內(nèi)實現10億元的業績(jì)。麵積約2萬多平方(fāng)米的二期項目也計劃在(zài)幾年後動工,屆時企業將繼續(xù)圍繞服裝行業進行迭代和更新,不斷提升研發能力,開發多元化的針織產品,在ODM(代(dài)工(gōng)生產)領(lǐng)域不斷做細做(zuò)強。
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