海瀾之家集團股份有限公司（600389.SH，以（yǐ）下簡稱“海瀾之（zhī）家”或“公司”）通過在智慧設計、柔性製造、供應鏈協同等環節進行集成創新和（hé）融合應用，交出了（le）一份在業（yè）內引領潮流的答卷。8月30日，海瀾之家集團披（pī）露半年度財報，上半年實現（xiàn）營業收入111.99億元，同比增長（zhǎng）17.69%；歸母（mǔ）淨利潤16.79億元，同比增長31.61%。其中經營性現金流27.67億元，1.65倍覆蓋（gài）淨利率，充沛的經營現金（jīn）流已經成為品牌抵禦（yù）風險和支撐（chēng）企（qǐ）業數智化未來發展的關鍵。

數字化精確（què）定位 助力品牌年輕化

高效的設計研發管理對服裝企業的（de）意義重大。一方（fāng）麵，“快（kuài）時尚”對快速的服裝設計研發和生（shēng）產製造（zào）提出（chū）了挑戰；另一（yī）方麵，如何對設計研發產生的巨量數據進行高效管理（lǐ），從（cóng）而在（zài）新的設計研發中（zhōng）發揮更大價值，也是一（yī）個重要的命題。

隨著“Z世代”消費者逐漸成為消（xiāo）費的主（zhǔ）力軍，海瀾之家基於自身對服裝行業的深刻理解（jiě），推出數字化（huà）的服裝設計研發管理體係，助力國潮煥新，深化國民品牌價值，夯（bèn）實（shí）國民品（pǐn）牌地位。

據悉，自2019年公司實行“聚焦主品牌”的戰略優化方針，並多方麵推進主品牌（pái）海瀾之（zhī）家的轉（zhuǎn）型；同年，公司營收重回雙位數增長。2021年公司實現集團化轉型（xíng），更名為海瀾之家集團股份有限公（gōng）司，2022年，公司在海（hǎi）瀾之家品牌20周年戰略發布會上公開（kāi）未來三大戰略，即數（shù）智化電（diàn）商、新千店計（jì）劃及雲（yún）服實驗室，邁向發（fā）展（zhǎn）新征程（chéng）。

目前，公司旗下擁有海瀾之家、OVV、黑鯨、海瀾優選、男生女生、英氏、海（hǎi）瀾團購定製等品牌，覆（fù）蓋了男裝、女裝（zhuāng）、童裝、職業裝、家居服以及家居生活用品等六大細分領域。報告期內，主品牌（pái）海瀾之家實現主營業（yè）務收入86.45億元，海瀾團購定製（zhì）實現營收10.93億（yì）元，其他品牌營收10.64億元。

其中，主品牌海瀾之家攜手延續國潮風格，結合潮流文化（huà）與中華優秀傳統文化（huà）美（měi）學，推出（chū）三國演義、中國心係（xì）列；碰撞不同形象靈感，將活力與（yǔ）神秘（mì）匯（huì）聚，推出十二星（xīng）座聯名款，在（zài）潮流中尋找青（qīng）年力量，從個性（xìng）表達到能量創造賦予時尚更多新潮屬性（xìng）；甄選三防黑科技（jì）麵料、六維彈力麵料（liào）、冰氧酷麵（miàn）料、桑蠶絲等優質科技麵（miàn）料，迭（dié）代推出無痕科技襯（chèn）衫、輕旅西服、六位彈力係列、能量幸運衫、涼感科技、踩雲感輕底運動鞋係列等諸多極致單品。

同時，公司的研發設計均圍繞品牌定（dìng）位和消費者需求展開，產品設計特點是以市場為導向，在大（dà）數據的賦能之下，結合公司對品牌用戶的精細化管理運營，通過對總計超1億會員（yuán）的體量的數據（jù）分析，保證（zhèng）產品的設計能夠（gòu）滿足消費者的需求。海瀾之家品牌（pái）在（zài）設計（jì）流程中，主要負責最（zuì）關（guān）鍵的開發提案和最終選型環節，非核心的打樣（yàng）等工作由供應商的設計（jì）團隊負責。

此外，海瀾之家多年來一直致力於多品類的發展戰略（luè），縮減純商務裝的占（zhàn）比，推出極具功能性（xìng）的產品。針對消費者日益多樣化的需求（qiú）場景、著裝（zhuāng）場景、使用場景（jǐng），公司持續對產品線進行擴張（zhāng）。

數字化精細運營 助力渠道（dào）融合化（huà）

數字化重構了傳統服裝（zhuāng）行業的（de）“人、貨、場”，從（cóng）以貨為（wéi）主變成了以人（rén）為本。在這一過程中，推進線下線上（shàng）融合將（jiāng）是重要的突破口，讓二者發揮出各自所長，實現線上流量刺激（jī）線下規（guī）模，線下資源反哺線上紅利，服裝行業將延伸出新的時空。

作為深耕中國（guó）男裝行業20多年的品牌，海（hǎi）瀾之家一直把線下（xià）門店的銷（xiāo）售作為公司發展（zhǎn）的基石。公司根據市場、商圈以及消（xiāo）費者習慣的變（biàn）化，持（chí）續優化（huà）線（xiàn）下門（mén）店布局結構（gòu），推進以購物（wù）中心為主的直（zhí）營門店拓展，保障門（mén）店效益與運營質量。上半年內，海瀾之家係列淨增直營門店1155家，期末（mò）全國（guó）門店總數超6000家達6006家，占（zhàn）比總門（mén）店19.23%。

線下端，公司一直以來以服務暖（nuǎn）人心，以細（xì）節動人心，在堅持為消費者提供好產（chǎn）品的同時，也（yě）為消費者提供卓越的（de）購（gòu）物體（tǐ）驗。公司通過加碼創（chuàng）新激勵機製、加大核心能力培（péi）訓、擴大宣傳門店“暖心服務”事件等方式，增強門店員工的業務水平和服務能力，進一步提升品牌美譽（yù）度。

同時，服裝行業線上線下的融合發展（zhǎn），雙向（xiàng）支撐才能滿足（zú）日益多（duō）元化的消費需求。後疫情時代，無接（jiē）觸消費進一步推動我國線上消費的成熟發展，消費渠道線上化、電商形式多元化，直播電商、社交電商後勁十足。在520、618、父親節等節日節點，在微信公眾號、微博、抖音、小紅書（shū）等社交平台發布（bù）營銷（xiāo）活動，形（xíng）成線上線下聯動，提升產品（pǐn）動銷率。

報（bào）告（gào）期內，線下渠道銷售實現營（yíng）業收入92.97億元，同比增長（zhǎng）18.97%；線上銷售15.05億（yì）元，同比增長9.85%。可以預（yù）見（jiàn），打通公域私域（yù）流量、精細化用戶運營的海瀾之家，線（xiàn）上銷售成為其未來（lái）發展的“第二增長曲線”。

數字化（huà）精準協（xié）作 助力管理高效化

隨（suí）著數字化和智能化基（jī）礎設施的普及和推廣，供應鏈的鏈路會越（yuè）來越短（duǎn），甚至傳統的專業化的劃分邊（biān）界會越來越模糊。這（zhè）就是數字化帶來的跨（kuà）邊界的穿透能力（lì），能讓供需的鏈接和協作變得更加（jiā）實時和高效。

早在2012年，海瀾之家就在位於江蘇江陰的（de）總部建立了（le）物流園區，配備先進的物流倉儲設備及SAP信息係統，負責對貨品的（de）統一收發（fā）和存儲。公司（sī）的SAP信息係統（tǒng）將門店銷（xiāo）售、物流園區存儲、供應商的生產等信息進行有效連接，實現智能化（huà）入（rù）庫、存儲、配（pèi）貨、揀（jiǎn）選、發貨，不僅提高了公司對存貨的管控和產品（pǐn）的周轉，還能對（duì）缺貨進行預（yù）測，為上（shàng）遊供應商提供足夠的數據支撐，從而帶動整個產（chǎn）業鏈的高效運營。

據悉，公司基於5G+AI技術的“服裝行業個性化定製智能工廠（以下簡（jiǎn）稱“智能工廠”）成（chéng）功（gōng）入圍2022年（nián）智能製造示範工廠。智能工廠依托5G、AI、大（dà）數據、物聯網（wǎng）、人工智能等新一代信息技術，滿足消（xiāo）費（fèi）者“足不出戶就能穿（chuān）到量身定製的西裝”的心（xīn）願，實現消（xiāo）費需求動態感知，打（dǎ）造用戶直連、個性化大批量定製的新模式。

此外，在2022年8月正式成立的雲服實驗室，落（luò）成後將從（cóng）麵（miàn）料（liào）研發、服裝設計、智（zhì）能製造等方麵賦能（néng）海瀾（lán）之家品牌產（chǎn）業製造，向“科技、時尚、綠色”轉型，以科技化、數字化等多元手段，加（jiā）碼研發（fā），推出高（gāo）性能麵料，鏈（liàn）接年輕群體。數據顯示，2018-2022年（nián）公司研發費用從0.49億（yì）元增至1.94億元，CAGR=41.1%；研發費（fèi）用率從0.3%，增至1.1%，2023H1研發費用為1.04億元，增長26.58%。

民生證券分析師劉文正表示，未來公司仍將圍繞“多品牌、多品類、集團化”戰（zhàn）略，從產品、渠道、營銷等多維度發力（lì）鞏（gǒng）固品牌認知度，優化數字化和智能化供應（yīng）鏈體係，提高消費者忠誠度和粘（zhān）性。

依靠（kào）長期積累的品牌效應，海瀾之家在數字化時代的發展值得期待。未來，數字（zì）化將貫穿於海（hǎi）瀾之家研發、生產、銷售（shòu）的（de）各個環節，成為創新的生命線（xiàn）。打通“人、貨、場”之後，海瀾之家以自身實踐證明，身處競爭激烈的服裝品牌（pái）中，仍然可以實現持（chí）續穩定增長。

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