每個（gè）成（chéng）功的企業家身（shēn）上都兼具實用主義和理想主義（yì）。實用主義（yì）是他們創業這條（tiáo）路途上不可缺失的,這決定他們做的產品是不是（shì）真的能滿（mǎn）足大眾需求,能把企業帶（dài）到（dào）多遠（yuǎn）。理想主義體現在他們的創業並非（fēi）完全（quán）為了更多的錢或者更高的社會地位,本質上他們希望自己做的事情能讓世界更好、科技進步,人們更幸福。

在波司登創始（shǐ）人（rén）高德康身上,也是（shì）如此。甚至他的理想主義那（nà）一麵似乎更多。

他不（bú）認為,做慈善、做公益是企業（yè）變得很大後的才做的事情。當（dāng）他帶領波司登（dēng）開始向前時,做公益做慈善（shàn）的種子已經開始（shǐ）發芽。

在高（gāo）德康的視角裏,慈善也不是企業經營順風時的可選項,而是一個無論順風、逆風的必選項（xiàng）。他堅信,做（zuò）事情（qíng）要利他（tā）、要先做人再做事。他認為一個人做好事並不難（nán）,難的是一輩子做好事,他要做到的是後者。

高德康理想主義的那一麵讓他的（de）創業與慈善沒有優先級,而是兩者一路同行。

家鄉（xiāng）和（hé）遠方的人 他都關心

“一（yī）個人的成就,不是以金錢來衡（héng）量的,而是（shì）看你善待過（guò）多少人。”高德康曾稱,這不（bú）是他創（chuàng）業成功後才說的（de）漂亮話,而是一直以來堅持的原則。

上世紀 80 年代,才創業（yè）不久的高德（dé）康就（jiù）給康博村裏每位老人買（mǎi）了一個（gè）銅（tóng）製的“湯婆子”,供老（lǎo）人（rén）們冬天暖手腳。彼時的高德康還沒注（zhù）冊“波司登”這個（gè）品牌,他還不知道他將帶（dài）領這個最（zuì）初隻有 8 台縫紉機的縫紉組成長為一個中國規模最大、技術最先進的羽絨服（fú）裝企業。

畫好鄉村（cūn）振興“同心圓（yuán）”,建設共同富裕康博村

給家鄉的村民們建400多棟寬敞明亮（liàng）的別墅（shù）,這是高德康在 24 年前就開始做的事情。1999 年底,他個人出資9100萬元為家（jiā）鄉的村民們建別墅。對於當時農村居（jū）民全年人均可支配僅有3000多元的情況下,這是難（nán）以想象的。如今,康博村已成（chéng）為全國文明村、中國十佳小康村、中國十佳魅力鄉村、國（guó）家級生態村、全國民主法治示範村和全國示範性老年友好型社區。

對於家鄉的（de）老人、村民,高德康有著“生於斯、長於斯”的關切。不僅如此（cǐ）,遠方的人也始終牽（qiān）動著他。

“我小時候吃過很多苦,所以對苦難有著深刻的感受和理解,每當看到別（bié）人（rén）有困難,我的心裏就特別難受,發自內（nèi）心的想幫助他們。”高德康在接受一次媒（méi）體采訪時稱。

在（zài）高德康（kāng）的帶領下,2008年波司登為（wéi）遭遇了特大雪（xuě）災的南（nán）方災區人民捐贈了（le）價值1億多元的羽絨服支援。2009年,波司登在四川瀘州投資建設高速公路時（shí）特意新增 8000 萬（wàn）預算在大橋兩（liǎng）側（cè）增加人行道（dào）,解決當地居民過江難的問題。此前,村民過河必須坐渡（dù）船,碰（pèng）到台風惡劣天氣,發生事故的概率很高。

2011年初,高德康還個（gè）人出資5000萬（wàn）元發起成立由國家民政部直屬管理的（de）“波司登公益基金會”,積極（jí）開展扶貧濟困、撫孤助殘、賑災救援等公益慈善（shàn）工作。公益基金還會固定開展公益項目,典（diǎn）型的是“情暖中國”,它會每年向孤寡老人、困難學生等弱勢群（qún）體捐贈保暖物資。為（wéi）了更精準地扶持困難群（qún）眾,波司登陸續在（zài）各地推進該項目。

高德康不僅自己做慈善,成立公益基金會做慈善,還（hái）積極（jí）鼓勵員工參與慈善活動（dòng）。2012 年,波司登成立了員工誌（zhì）願服務隊。目前,誌願服務（wù）隊共有 600 多（duō）名長期服務誌願者,他們會去看望老人、去社區開展多項服務。2012年“5.12汶（wèn）川地震（zhèn）”之後,波司登員（yuán）工以各種方式援助災區（qū）百姓（xìng）。企（qǐ）業累計捐款（kuǎn）捐物達8300多萬元,其中捐（juān）資1000萬元援建（jiàn）北（běi）川中學,被中國僑聯授予特別貢獻獎。

高德康以其用企業家精神做慈善活動,榮獲2017“CCTV年度慈善人物”。由中央電視台（tái）舉辦（bàn）的大型公益宣傳活動第四屆“CCTV慈善之夜”上,央視給出的（de）頒獎詞評價高德康“握（wò）緊愛（ài）的天梭”。天梭是用於織布的工具,頒獎詞以此比喻高德康用（yòng）創業之路從小走到大,他一直踐行“用（yòng）產品暖人,以慈善暖心”的承諾,盡力幫助人。

今年3月（yuè）,高德康還獲評2022年度“光彩之星”年度（dù）人物榮譽稱（chēng）號。在高德康的推動下,波司登充分發（fā）揮品牌優勢和產業特（tè）點,參與中國光彩事業基金會“萬企（qǐ）幫萬村”、全國（guó）工（gōng）商聯“萬企興萬村”行動,持續鞏固脫貧攻堅成果（guǒ）,有效銜（xián）接鄉（xiāng）村（cūn）振興。

“一個人做（zuò）好事並不難,難（nán）的是一輩子做好事。”截至（zhì）2023年3月31日止（zhǐ）,波司登向社（shè）會捐款捐物超過人民幣12億元（yuán）,公益足（zú）跡遍布全國 29個省、108個地級市、558個縣,受益群眾（zhòng）達119.2萬名。

商海有沉浮 慈善（shàn）之心不會變

相比外部看到（dào）的閃亮與耀眼,真正的創業幾乎都是由（yóu）無（wú）數（shù）的煎熬、大大小（xiǎo）小的困難組成的（de）,創始人能（néng）做的就是（shì）堅守初心,長期的（de）耐心走下去。

高德康帶領波司登前進（jìn）的四十多年中,他遇到的難關也很多。他曾經自己總結,有兩次難關讓（ràng）他印象深（shēn）刻。

一個是 1994 年的波司登在（zài）東北市場“折戟”。那是高德康注冊波司登的第 3 年,公司嚐試用自主品牌“波司登”開拓（tuò）北方市場。但到1994年冬天快結（jié）束的時候,工（gōng）廠生產的23萬件羽（yǔ）絨服隻賣了8萬件。服裝公司最怕的就是庫存積壓,衣服越往後越過季,更賣（mài）不出（chū）去。結果就是2000 多萬元的產品全積壓在倉庫裏。當時來要錢的上遊供貨商、加工廠天天堵在廠門口,銀（yín）行也上門催賬。高德（dé）康曾（céng）說,這一次是波司登到了生死存亡的緊要關（guān）頭。

第二（èr）次是20年後。2014 年,波司登早已是一家上市公司,被稱為“羽絨（róng）服第一（yī）股”。高德康試圖帶來（lái）波司登（dēng）走出羽絨服“看天吃飯（fàn）”的（de）風險,於是開始進行多元化擴張。但效果（guǒ）並不好,品牌（pái）勢能（néng）下降。直到 2018 年,波司登“壯士斷腕”,重新提出“聚焦主航道、聚焦主品牌”的戰略方向,後續情況（kuàng）才（cái）得以慢慢好起來。

這兩次是（shì）波司登的大難關。普通人在這個時候幾乎都隻能看得到眼前自己的困（kùn）境,很難再看到（dào）其他人的苦難。高德康則始終堅持公（gōng）益,他的創業之路和公益之路並駕齊驅。他曾在接受采訪時稱,企業在發展好時,可以做慈善;在企業（yè）發展不好時,更要堅持。

波（bō）司登公益基金會與中華慈善總會達成合作協議

那幾（jǐ）年中（zhōng）,高德康帶領波司登尋找（zhǎo）轉型的方向,同時對公益毫不忽（hū）視（shì）。

高德康認為波司登的主打產品,是一（yī）件件暖身的防寒服;波（bō）司登的（de）文化核（hé）心,是一件件暖（nuǎn）心的社會擔當（dāng）。波司（sī）登是做羽絨服（fú）的,是給消費者送去溫暖的。波司登用做羽絨服創造的財富,來溫暖更多的人。

高（gāo）德康不僅用羽絨服送溫暖,他還助力更多（duō）的學生飛翔。在他的帶領下,2019年起,波司（sī）登與江南大學達成長期（qī）戰略合作,設立公益（yì）助學金（jīn）,定向（xiàng）援助大學困難（nán）學子。2020年（nián）,波司登公益基金會與常（cháng）熟理工學院紡織服裝與設計（jì）學院簽（qiān）訂了五年捐贈協議,設立波司登“莘愛助（zhù）學（xué）金”,共計捐贈人民幣一百萬元,用於資助經濟困難且學習優秀的學生順利完（wán）成學業。

“先幫助別人,再去做自己的事”,先做人再做事（shì）這是他的原（yuán）則。在他踐行的過程（chéng）中（zhōng）,高德康確立的“聚焦主航（háng）道（dào）,聚焦主品牌”戰略在這個過程中也逐漸見（jiàn）成效。自 2018 年戰略轉型後,波司登實現（xiàn）持續、穩定、健康的增長（zhǎng）,業績表現強勁。

高德康以及他一手創立的波司登,展示了企業家的謀略,也體現了理解苦難、幫助他人的善心善行。正如他曾說,做慈善,是比做羽絨服更溫暖的事業。

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