在職場上，我最怕兩種人：

 

一（yī）種是“假客套”的人；

 

一種是“假（jiǎ）做事”的人。

 

“假客套”的人（rén），明明找你有事，偏偏雲裏霧（wù）裏（lǐ）繞一大堆，說盡（jìn）廢話最後才說實話；“假做（zuò）事”的人，看似忙忙碌碌，一直在做事，但（dàn）做的都（dōu）是小事（shì）閑事，重要的事偏（piān）偏放在一邊。

 

不管是“假客套”的人，還是“假做事”的人，都有同一個毛病，就是喜歡（huān）在（zài）工作中把簡（jiǎn）單的事情複（fù）雜化。而不必要的複雜，往往會成為91短视频污職業中一種負累。

 

所以，聰明人做事，善於做“減法”而不是做“加法”，越聰（cōng）明的人，越（yuè）簡單。

 

 

 

01 溝通簡單，不說廢話

 

在工作中，不管你（nǐ）是和下屬溝（gōu）通，或者是和上級溝通，必然是帶著某種目的來的，而你的溝通路徑，決定著你能否快（kuài）速地達成目標。

 

聰明的人，溝（gōu）通（tōng）路徑（jìng）都很短，溝通方式（shì）必然是簡單有（yǒu）效的，有事說事，不會（huì）假客套，彎（wān）彎繞繞（rào）說一大堆，浪費時間（jiān）。

 

因為，91短视频污（men）在工（gōng）作中，溝通的最（zuì）終目的都是傳遞有用的信息以推進協作。什麽是有（yǒu）用的信息？簡單來說，溝通指向（xiàng）行動，向上溝通是提供有利於決策的信息，向下（xià）溝通是傳達有利於（yú）執行的指令。

 

91短视频污都知道簡單的東西更容易讓人記住，而過多（duō）不必要的、複雜（zá）的、冗餘的信息，往往（wǎng）會模糊掉事情重點（diǎn）。

 

舉個例子（zǐ），和設計（jì）溝（gōu）通海報，有以下兩種溝通方式：

 

第一種：

 

“靜靜，在嗎？”

 

“在（zài）。”

 

“需要你（nǐ）幫忙設計一個（gè）海報。”

 

“好的。什麽海報？”

 

“年會的海報。”

 

“多大的尺寸呢？”

 

“42cm × 57cm。”

 

“啥時候要呢？”

 

“下周要。”

 

“具體下周什麽時候？”

 

“下周一吧。”

 

“那（nà）海報（bào）的文案呢？”

 

“問刀（dāo）哥要！”

……

 

第二種：

 

“靜靜，需要麻煩你設計一個年會的海報，尺寸是42cm × 57cm，下（xià）周一下班前要。海報文案，刀哥會提供給你。”

 

“好的。”

 

明明是一句話的事，第一種來來回回六七（qī）個回合，還不一（yī）定結束。溝通變“繁”了，對（duì）方也“煩”了。

 

怎麽讓（ràng）你的溝通簡單有效呢？

 

1.去繁（fán）就（jiù）簡。省略掉與目標無關（guān）的冗餘信息，簡練（liàn）、準確（què）地將關鍵信息表達出來，讓對方清晰地了解你的訴求。

 

2.準確表述。不（bú）要讓“過幾天”“等會兒”這種模糊的表達，讓溝通變得複雜。選擇（zé）用準確的詞語，如“1月31日”“下午兩（liǎng）點半”等，你把要求說的（de）越具體越準確，你們的溝通越有效。

 

3.說結論，別糾結過（guò）程。不管你溝通的目的（de）是什麽，結論一定是最重要的，說（shuō）結論，讓結論先行，不要糾結於過程和原因，這會稀釋你的重點。能讓對方一秒鍾get到重點，這個溝通就是（shì）成功的。

 

 

02 工作簡單，不做閑事

 

溝通指向行動。行動就是做事。“假做（zuò）事”的人看似忙碌，其實（shí）做的都是小事閑事，很難出成果。

 

為什麽“假做事”的人會把精力放在無關緊要（yào）的事情上（shàng）？因為他們懂（dǒng）這些小事（shì），做小事承擔的風（fēng）險小。

 

小事要做嗎？要做。但你不能一直做小事閑事而不去承擔重大的事情，這樣你得不到成長，而且過度關注不必要的細節，將（jiāng）本來不是問題的（de）問題（tí）複雜化，反（fǎn）倒對企業管理和工作效率是極（jí）大的阻礙。

 

所以，聰明的人，總是能（néng）讓工作變簡（jiǎn）單，這（zhè）種簡單在（zài）於他們做事能直指核心，把（bǎ）複雜的問題簡單化。

 

有這麽一個故（gù）事：愛（ài）迪生讓助（zhù）手測量梨形燈泡的容積。助手拿（ná）起（qǐ）標尺開（kāi）始（shǐ）細心測量，然後又運用一大（dà）堆數學公式在那計算，很（hěn）長（zhǎng）時間過去了，他還是沒有計算出來。

 

愛（ài）迪生進來，拿起燈泡，往裏（lǐ）麵（miàn）倒滿水，遞給助手（shǒu）說：“你把水倒（dǎo）入（rù）量杯，就會得出答案。”

 

助手恍然大悟：“原來這麽簡單啊。”看，很多時候，解決問題最簡（jiǎn）單的方法往往是最有效的。

 

怎麽把複雜的問題簡單化？你需要具備以下（xià）兩（liǎng）個能力：

 

1.結構（gòu）化思維的能力。麵對複雜的問題、繁蕪的工（gōng）作，你要提（tí）煉出問題的關鍵點，直指核心，然後擬（nǐ）定方案解決問題。

 

2.解決關鍵（jiàn）問題的能力。困擾你的事情中，80%都是繁瑣的（de）小（xiǎo）事，隻（zhī）有20%的事情真正重要（yào）。學（xué）會精簡目標，把精力集中在（zài）解決最重要的事情上，抓大放小，解決關鍵問題忽略不必（bì）要的枝節問題。

 

 

03 回歸簡單，才是真贏家

 

老子說：大道至簡。不管你是做人，還是做事（shì），除去繁瑣（suǒ），回歸簡單，才是王道。

 

尤其在職場，隻要（yào）你仔細（xì）觀察，你就會發現，越是聰明的人，越善於做“減法”，越能把事情（qíng）看得簡單。

 

舉個例子，策劃一場音樂（lè）會，需要（yào）500名觀眾，目標群（qún）體是學校裏的學生。你會怎麽做？

 

A:製定一套營銷方案。比如說在學校裏舉行活動路演，發（fā）放傳單（dān），張貼（tiē）海報進（jìn）行宣傳，通過抽獎、贈送代（dài）金券等方式來提升學生的積極（jí）性。為了盡可能找來足夠的學生，還（hái）可以獎勵那些拉同（tóng）學一起參加的學生，拉來5個學生獎個（gè）記事本，拉來10個（gè）同學獎勵一（yī）個水杯，等等。

 

B：直接找到校長，告訴校長有一場免費的音樂會邀請學校的學（xué）生前來觀看。

 

哪種法子更有效？很顯然，B是聰明（míng）的做法，簡單直接，不走（zǒu）彎（wān）路。而A有太多的步驟，等同於做加（jiā）法，越繞越（yuè）遠，結果定然是（shì）耗時又耗力。

 

雷軍以前演講時，談到創業（yè）的人經常犯的一個錯誤是，不直接去做想（xiǎng）做的事情。比如說要做手機（jī），但是（shì）之前（qián）他要先做電話機。

 

雷軍認為（wéi）這是沒有道理的（de），為什麽一（yī）定要做電話機呢？正確（què）的做法是，要做手機就直接去做手機，奔著這個目標走，能走直線就走直線，沒（méi）必要（yào）自己主動繞遠路。

 

化繁（fán）瑣為（wéi）簡單，不是讓你去偷懶，而是要你確定了目標後，凡事都應該以該（gāi）目（mù）標為核心，篩除所有不相關的事情，用最簡的方法到達終點。

 

總而言之，簡單是一種（zhǒng）智慧，愚蠢的人愛做“加法”，把簡單的事（shì）情複雜化，而聰明（míng）的人，善於做“減法”，把複雜的（de）事情簡單化，減少不（bú）必要的溝通（tōng），減少不重要的事情，把奢侈的時間留（liú）給值得的人和事。
 

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