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行業新聞

通貨膨(péng)脹、北美(měi)市場過度飽和!許多鞋類品牌計劃業(yè)務轉型!
發布時間:2023-12-26 08:56:11瀏覽次數:51

12月22日(rì),據外媒一篇文章報(bào)道中提到,2023年是製(zhì)鞋業收獲頗豐的一年(nián),但這一年並非沒(méi)有(yǒu)挑戰。


過去兩年的(de)供應鏈和(hé)疫(yì)情相關問題被一係列其他令人頭疼的問題所(suǒ)取代——通貨膨脹、外匯逆風、北美運動鞋市(shì)場過度(dù)飽和,以及注重成本的消費者幾乎沒有可(kě)自由支配的收入來購(gòu)買鞋子。


對許多零售商來說,2023年是削(xuē)減成本和調整業(yè)務以(yǐ)在2024年及以後取得成功的重置(zhì)年。


隨著今年的結束,以下是今年鞋類行業麵臨的一些最大的商業問題。 


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圖來源網絡,侵刪


通貨膨脹


零售商和品牌表示,今年(nián)美國普遍的通貨膨脹環境使消費者更加謹(jǐn)慎,對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度(dù)。


根據美國鞋類經銷商和零售(shòu)商協會(FDRA)的數據,11月的鞋價同比(bǐ)上漲0.7%。男鞋價格上漲0.8%,女鞋價格上漲1.6%,抵消了11月(yuè)童鞋價格下(xià)跌0.5%的影響。


11月整體消費價格比10月上漲0.1%,比去年同月上漲3.1%。 


零售犯罪 


整個2023年,包括(kuò)迪克體育用品和沃爾瑪在內的零售商都迅(xùn)速譴責商店行竊和有組織犯罪集(jí)團阻(zǔ)礙利潤增長。塔吉特甚至表(biǎo)示,今年將關閉四大(dà)城(chéng)市的九家門店,因為它麵臨(lín)著一波又一波的有組(zǔ)織犯(fàn)罪和盜竊。


根據美國全國零售聯合會(NRF)的最新數據,2022年的損失為1121億美元,高(gāo)於2021年的939億美元,按2022年零售總額的百分比計算。NRF發現(xiàn),2022年,內部和外部盜竊合計(jì)占零售商萎縮的近三分之二(即65%)。 


北美批發麻煩


在2023年的大部分時間裏,鞋(xié)類零售商和品牌都報告了北美的挑戰。總的來說,該地區的庫存過剩導致批發零售合作夥伴的訂單(dān)更加保守,這對(duì)鞋(xié)品(pǐn)牌的業務造成了損失。與此(cǐ)同時,北美麵臨著一(yī)係列(liè)更廣泛(fàn)的經濟挑戰,如通(tōng)貨膨(péng)脹、利率(lǜ)飆升和經濟衰退的擔憂。 


在今年,阿迪達斯、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪馬和哥倫比亞運(yùn)動服都在哀(āi)歎美國(guó)市場的挑戰。在某些情況下,這些品牌直到最近才開始看到這些問題(tí)有所改善。 


虛擬世界的衰落


一些品(pǐn)牌在(zài)2022年進入了虛擬世界,但新虛(xū)擬領域的炒作並沒(méi)有(yǒu)很好地轉化到2023年。 


曾經看好Web3平台的公司在整個2023年都減少了在該領域的支出。作為更(gèng)大規模裁員的一部(bù)分,迪(dí)士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世界團(tuán)隊。沃(wò)爾瑪在僅僅六個月(yuè)後就於三(sān)月底關(guān)閉了(le)其在Roblox上的“遊戲宇宙”。就連Meta,2021年從Facebook股份有限公司更名而來,也遇到了一些障礙,並宣布將在2022年11月宣布裁員(yuán)1.1萬(wàn)人的基(jī)礎上,在3月再裁員1萬(wàn)人(rén)。


Cult&Rain是一家總部位於Web3的豪華時尚和運(yùn)動鞋(xié)公司,於2022年(nián)1月(yuè)成立,希望改變消費者與元宇宙的互動方式,該公司於12月初關閉了運營。


盡管虛擬世界衰落了,但人工智能(néng)是今年的熱門話題,因為越來越(yuè)多的品牌決定了這項技(jì)術如何在他們的組織中找到一席之地。 


領導層的轉變


整(zhěng)個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類品牌和零售商迎來了新的(de)高管。這些領導人中(zhōng)的許多人概述了轉型計劃,以使他們的業務重回正(zhèng)軌。


 這些領導者是在(zài)鞋業前所未有的時期(qī)開始發揮(huī)作用的。要想取得成(chéng)功,他們需要有清(qīng)晰的願景,對消費者(zhě)的需求有強烈的感覺(jiào),並有能力在環境需要(yào)時快速(sù)調整。


 在任命新首(shǒu)席執行官的同時,金剛狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今年(nián)都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描述為“重置”的一年,以建立各自的品牌,取得長期成功,重點是精簡運營、削(xuē)減(jiǎn)成本和提升產(chǎn)品。


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