近日，有著“鞋王”之稱的百麗時尚再度向港（gǎng）交所（suǒ）遞交（jiāo）IPO申請。

百麗時尚2023財年收入192.1億元，淨利12.6億元（yuán）；截至2023年11月30日的前9個月（yuè）收入161.7億元，淨利20.6億元。

天貓前十大暢銷（xiāo）時尚女鞋品牌當（dāng）中至少五個品牌一直來自（zì）百麗。百麗時尚已成為目前中國領先的時尚潮流公司（sī）及規模最大的時尚鞋（xié）履集團，在中國（guó）時尚鞋履市場（chǎng）中，百麗時尚以（yǐ）12.3%的市場（chǎng）份額位居第一，遠（yuǎn）高於第二名的9.1%。

19個核心品牌，覆（fù）蓋消費（fèi）者偏好

如今，百麗時尚經（jīng）營19個核心品牌的組合，由12個自有品牌及7個合作（zuò）品牌組成。這些品牌共同覆蓋廣泛且多元（yuán）的（de）價位、風格，麵向不同消費（fèi）者（zhě）群體，並迎合各類場景和功能，以滿足消費者的多元化時尚需求。各品牌均有清（qīng）晰的（de）差異化定位和（hé）設計理（lǐ）念，共同增強集（jí）團（tuán）層麵的品牌影響力。

華創證券分析師劉佳昆此前表示，一般而言，消（xiāo）費者對（duì）女鞋的個（gè）性化需求（qiú）更強，因而產品帶有明顯的非標屬性，壓（yā）製了規模效（xiào）應的釋放。在需求高度差異化的今天，單一品牌往往隻能（néng）滿足某個細分市場的消（xiāo）費（fèi）者偏好，跨品類的整合仍（réng）存在一定壁壘，最終表現則（zé）為整體市場的集中度偏低。
線下營（yíng）收為主，線上從7%猛增至28%

過去幾年，百麗時尚以直營零售為核心的DTC零售模式，遍布全國（guó）的直營門店是公司的核心銷售和（hé）客戶（hù）運營渠（qú）道。截至2023年11月30日，百麗時尚的線（xiàn）下零售網絡由遍布全國的8361家直營門店組成，這些直營店遍布（bù）31個省份的330個城市以及香港和澳門。線下（xià）銷售仍然（rán）是百麗時尚鞋履及服飾分部的主要收（shōu）入來（lái）源。

而線上銷售占公司營（yíng）業收（shōu）入的（de）百分比逐步有所增加（jiā），在線銷售的收入貢獻由截至（zhì）2017年2月28日止年度的不足7%大幅增加至截至2023年11月30日止九個月的（de）約28%。據統（tǒng）計，按（àn）2022年在線時尚鞋履零售總額統計，百麗時（shí）尚在所有中國公（gōng）司中名列第一（yī）。根（gēn）據招股說明書的資料，百麗時尚已經搭建了（le）中國最大（dà）的直營時尚鞋服（fú）零售網絡。

創新及數字化管理，鞋（xié）履收入增加17億

百麗時（shí）尚的營業收入由截至2022年11月（yuè）30日止9個月的人民幣142.86億元增加12.8%至2023年同期的（de）161.12億元。其中，鞋履分部的營業收入由截至2022年11月30日止9個月的123.19億元（yuán）增加13.8%至2023年（nián）同期（qī）的140.21億元；服飾分（fèn）部收入由截至2022年11月30日（rì）止9個月的19.67億（yì）元增加6.3%至2023年同期的20.90億元。

百麗時尚解釋稱，公司的（de）成功（gōng）取決於自身能夠及時識別及響應不斷變化的時尚趨勢、客戶偏好及消（xiāo）費模式（shì），以及開發有吸引力（lì）的新產品的能力。
浙江大學管理（lǐ）學院專聘副院長、營銷學教授、博（bó）導王小毅認為，零售全渠道高質量發展，減法加法都要做，不能單（dān）純看門店數量增減，更重要的是看結構、看整體。

他認為，經過多年（nián）沉澱和持續優化，百（bǎi）麗時尚DTC全渠道零售網絡夯（bèn）實了業績增長基本盤，與多元品牌擴賽道形（xíng）成（chéng）雙輪驅動。他表示，“其‘訂、補、迭’貨品模式、精準研發和精準營銷相結合的精準預判和快速反應能力，不僅深化了品牌與消費者之間的互（hù）動關係，更實現了供應鏈的柔性升級（jí）。”    

另外，在數字化（huà）方麵，百麗時尚實現從點到（dào）係（xì）統的（de）全局建設。2024年1月，百麗時尚取得由工信部牽頭製定的數據管理能力成熟度評估模型（DCMM）四級企業等級（jí）證書，是近（jìn）百家四級及以上等級企業中唯一的（de）消費零售公司。

其中，截至2023年11月底，百（bǎi）麗時尚已獲得（dé）144項自（zì）動化智（zhì）能製造相關專（zhuān）利；在數字化（huà）商品管理上，百麗時尚創新開發了商品全生命周（zhōu）期的動態數據呈現係統，實現了商品的“進（jìn）、銷（xiāo）、調（diào）、存”數據的實時分析，以幫助快速製定（dìng）“訂補迭”計劃和決策、提高貨品流轉效率。

目前，百（bǎi）麗時尚（shàng）已完成全價值鏈業務流（liú）程數字化，覆蓋（gài）商品企劃、設計研發、生產製造及零售運營等環節。百麗（lì）時尚從（cóng）多元品牌擴展賽道、全渠道高質量發展、數智化轉型深（shēn）耕等多點（diǎn）發力，不斷迭代核心競爭力，實現業（yè）績（jì）穩健增長和強勁複蘇（sū）。

在時尚潮流需求持續擴（kuò）大和升級的當下，以百麗時尚等為代表的中國時（shí）尚（shàng）鞋服企業正（zhèng）迎來更大（dà）的發展機遇，通過（guò）創新持續自我進化，有（yǒu）望（wàng）帶領中國時尚潮（cháo）流（liú）行業迎來新的發展高度。

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