近日發布（bù）消息稱，“李寧（níng）”品牌創始人李寧正（zhèng）式進軍黃酒行業，投資並推出“十二閱”黃酒。一時間（jiān），究竟李寧該不該（gāi）做黃酒、能不能大賣，掀起了業（yè）界的議論紛紛。

長期以來，黃酒行業都（dōu）以溫文爾雅的形象出現在眾人麵前，近幾年（nián）也在努力向年輕化（huà）、時尚化轉型。有推文大膽（dǎn）描述說，年輕（qīng）人早C(Coffee)晚A(Alcohol)已經是（shì）常態，早起咖啡、晚上微醺。

晚上的A，主要是滿（mǎn）足輕社交需求，適（shì）度釋放一天的工作壓力。作為15度左右的糯米（mǐ）發酵酒，黃酒營造出來的“低度（dù）微醺”，解壓治愈，正好在年輕人的審美點上。

李寧這些年不斷走出運（yùn）動界，尋求更多和年輕人的（de）契合點，可能一般人難以理解。

因為運動界內本身就涵蓋（gài）了從服裝、鞋（xié）類（lèi）到器械的豐（fēng）富產品線。

況且，既（jì）可以開發專業技術領域，也可以服務普通大眾，應（yīng）該很有前途，也不算夕陽行業（yè）。

然而，李寧要做的、能做的（de），國外的頭部品牌也是完全能（néng）做得（dé）到。除了運動品牌，還有許多（duō）準運動（dòng）、戶（hù）外品牌（pái）在虎視（shì）眈眈，還具有近乎奢侈品的（de）優（yōu）勢。因此，李寧在（zài）事實上長期處（chù）於相比於國際品牌的二線（xiàn）地位（wèi）。

因此李寧要競爭，就是（shì）得（dé）持（chí）續砸錢，然而隻要國際品牌稍稍價格（gé）下探進行打壓，馬上就會讓李寧及以下的國產品牌不堪重（chóng）負。

想要突破，除了（le）打國潮牌、經（jīng）濟牌（pái），進行差異化（huà）定位，其實很難有核心競爭力所在。李寧不能退縮到三線位置，也難以獲得頭部的位置，這種狀態或許會長期伴隨李寧。

打運動牌打不過，打價格戰不行，市（shì）場還同質化，轉而尋求其他戰場（chǎng）也是人之本能。

那麽支點在哪裏？年輕人審美被認為是一（yī）個重要的可（kě）依賴方向。也（yě）就是說，隻有比別（bié）人看得更遠，更早去年輕人心目中布局，才可能擺脫紅海，低成本高姿態進（jìn）入，為將來鋪路。

至於說黃酒，非要認為它已（yǐ）經是很多年輕人認可的消費品，這（zhè）是言之過早。黃酒在國內並非（fēi）像白酒那樣具有大江南北的認可度。

無論給予黃酒多少的文人（rén）氣（qì）質、富（fù）人首選（xuǎn）之類的歸納，黃酒不及白酒、紅酒的規模應該是事實。

何況，黃酒要形成年輕人的文化，偏偏年輕人的文（wén）化是最多變的。

前些年有雞尾酒，也說要（yào）主打年輕人市場，最後也（yě）還是縮回到了（le）酒吧市場。

那麽黃酒強調文人氣質，這個和年輕人的心理需求有多遙遠？如何定義年（nián）輕人？北上廣深的年輕人（rén）能一樣嗎？杭州的年（nián）輕（qīng）人和順（shùn）德的年輕人一樣嗎？得看過市場表現才能斷定了。

國潮之風，是當下國產品牌的一（yī）麵旗幟。然而國潮本不應該隻是從曆史中尋（xún）找符號，從曆史劇中找尋新的時尚感。

企業更應該明白，國潮隻是一種風格而不是品格。企業的品格、產品的品格，恰如人品之根本，格局與（yǔ）智慧遠比流行的技法重要得多。

正如華為和小米就沒怎麽去（qù）刻意跟（gēn）隨國潮之風，卻能（néng）抓（zhuā）住了人心與潮流所在走得更遠，產業也更廣，這也應（yīng）該是所（suǒ）有跨界（jiè）者的借鑒了。

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