一個全球谘（zī）詢公司提到一個現象：在一個性格測評的結果上，中國企業的高層管理團隊整體在“傲慢”這個指數上分數極高，對比其他國家，有明顯處在高分位（wèi）。“傲（ào）慢”指數的具體描（miáo）述為：“有關於（yú）高估自己的（de）能（néng）力的傾向，不承認錯誤或（huò）接納建議，壓力情境下會虛張聲勢，自吹自（zì）擂。”

 在解讀這（zhè）個現（xiàn）象時，谘詢（xún）公司給出的一個原因是國家間的文化差異和社會發展背景導致。

傲慢（màn）本身不是壞的事情，某種程度上可以快速促成結果，但這個（gè）現象足夠讓91短视频污去深入思考：對標全球（qiú）企業管理者和這個時代的要求，91短视频污所欠缺（quē）的是什麽？

嚐試做一（yī）下不全麵的回答：

耐克創（chuàng）始人菲爾奈特，他自己本身對於跑鞋有著近乎癡迷的熱愛，對於產品有極高的專注能力。蘋果公司成功的一個原（yuán）因，是（shì）包括喬布斯在內的“工程師文化”。在跟德國，美國，日本的製造業高（gāo）管一起（qǐ）解決（jué）質量問題的經曆裏發現，他們無一不是對（duì）產品極具敏感（gǎn）性，在研（yán）究問題時的客觀性和專注程度跟工程師無異。一位中國汽車行業企（qǐ）業高管也曾說：“我很自信的一點是自己對（duì）於產品的深入解讀能力優於絕大多數工程師。”這幾個例（lì）子就是製造（zào）業管理者（zhě）所應自我實踐並（bìng）且推動（dòng）的“工程師文化（huà）”。

舉個例子：製造業一（yī）個立體倉庫（kù）的設計，如果需（xū）要兼備動態排序和儲存能力時，需要用數（shù）學模型去規劃算法。如果要做好這件事情，要知道有（yǒu）數學模型這個概念，同時要深入了（le）解立體倉庫的知識。

３.戰略思維和決策能力

身處一（yī）個組織，需要對組織本（běn）身有深入的自我解讀能力，在自身所處的“自身狀態”和“外部背景”兩（liǎng）個方麵深入思考，做出適合組織發展的中（zhōng）長（zhǎng）期（qī）規劃，這（zhè）個思維就是通常意義的戰略思維。對於一個組織（zhī）領導（dǎo），在搞（gǎo）清楚戰略以後，要（yào）有（yǒu）決策能力，不（bú）做決策是對組織最大的（de）浪費。

４.風（fēng）險思維和冒險精神

５.“離經（jīng）叛道”的革新能（néng）力

６.“苦（kǔ）行僧”的（de）自律精神

德才兼備，像一個苦行僧一樣（yàng）自我修行，死磕自我，成就（jiù）人（rén）生。

７.企業家（jiā）情懷

工作關係，受日本（běn）同行影（yǐng）響較深，了（le）解了一些日本的文化和（hé）日（rì）本“經營四聖”的理念之後，發現他們思想與中國的（de）哲學如出一轍（zhé）：都懷有一顆敬天愛人之心，懷有一顆真誠的謙卑之心。

91短视频污（men）所欠缺的，也許也是這（zhè）樣一顆（kē）謙卑之心。放之宇宙，地球本（běn）身也微小的不過一粒塵埃（āi），91短视频污又何敢傲慢？

 此言得之。

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