近日，美邦服飾在互動版塊答投資人問時表示，2023年其將集中經營資（zī）源，重點（diǎn）圍繞（rào）三至五線市場發展線下加盟渠道，並整合發展電商渠道（dào）業務；2023年（nián）一季（jì）度新開店鋪按照既有的計劃（huá）有序推（tuī）進。

界麵（miàn）時尚記者聯係美邦服飾就2023年新店計劃尋求回應，但截至發稿（gǎo）前未（wèi）獲回（huí）複。

美邦服飾近日發布的（de）2023年一季（jì）度財報顯示，報（bào）告期內營收同比減少13.39%至4.07億元，歸母淨利潤（rùn）為0.44億元，而上年同期（qī）虧損達1.51億元。

“扭虧為盈”成為該季度業績的最大亮點，但這並未給美邦實現2023全年的扭虧為盈提供信心。

在5月9日的2022年度業績說明會上，麵對投資者“是否有信心全年整體（tǐ）盈利”的（de）提問，美邦方麵並未給出正麵回複（fù），但表示2023年將推進各業務單位獨立核算，自負盈虧，“充分激發各績效組織（zhī）的潛能”。

自2019年以來，美邦已連續（xù）四年虧損。2019至2022年，美邦全年（nián）營收分別為54.6億元、38.2億元、26.39億（yì）元和14.39億（yì）元，歸母淨虧損分別為8.25億元、8.59億元、4.02億元和8.23億（yì）元。

對（duì）此（cǐ），美（měi）邦服飾解釋（shì）稱，為應對外部經營環（huán）境的變化，公司近（jìn）幾年來關閉了大量傳統商圈的虧損直營門店。與此（cǐ）同時，加盟商也在主動關閉難以盈利的店鋪。兩者疊加，致使美邦的市場規模在短期（qī）內大幅收縮。

財（cái）報顯示，2022年，美邦旗下各品牌的（de）113家直營店和576家加盟店關閉，截至2022年（nián）末，實（shí）體門店僅1026家，包括29家直營店和997家加盟店，分別占比（bǐ）2.8%和97.2%。而在疫（yì）情前的2019年末，美邦擁有實體（tǐ）門店2686家——盡管這與2012年門店數達5220家（jiā）的巔（diān）峰時期相比，已近乎腰斬。

值得（dé）提到的是，美邦在2022上半年關閉的美特斯邦威門店中（zhōng），上海（hǎi）南京東路（lù）旗艦店（diàn）和四川成都中山廣場店在2021年的營收（shōu）排名（míng）中均（jun1）位列前三。

除了大量閉店外，美邦也通過出售資產等方式，優先保（bǎo）障財務狀況。近三年間，美邦（bāng）分別通（tōng）過出售股權和店鋪等方（fāng）式套現超10億（yì）元，其中包括位於上海的品牌博物館，以及武漢和貴陽的兩（liǎng）處店鋪。

對本就身陷發展困境多年的美邦來說（shuō），疫情（qíng）對實體門店的衝擊無（wú）疑是雪上加霜（shuāng）。

自2015年首次虧損至今的（de）八年（nián）來，美邦僅在（zài）2016年和2018年實現盈利，歸母淨利潤分別為0.36億元和0.40億元（yuán）。其中，2016年的盈利還是通過轉讓股權獲得超5億元的投（tóu）資收益才得（dé）以實現。此外（wài），美邦（bāng）實體門（mén）店的數量也在持續縮減。

由於（yú）業績表現連年不（bú）佳，美（měi）邦服（fú）飾還多（duō）次收到深交所問詢函。美邦需要在回複問詢時極（jí）力解釋虧損原因和應對策略，以證明公司仍有持續經（jīng）營的能力。

在回複關於2022年半年（nián）報的（de）問詢函時，美邦提到（dào），公司（sī）在該報告期內已基本解（jiě）決直營門店虧損（sǔn）問題，並轉向（xiàng）聚焦主品牌美特斯（sī）邦威的經營策略（luè）——這（zhè）在回複2021年報告的問詢（xún）函中也出現過。不同的是，美邦還提及了要深化供應鏈的柔性快（kuài）反改革（gé），並推進地、縣（xiàn）級新拓加盟發展。

這兩點並非美邦提出的新想法。據界麵（miàn）時尚此前報道，美邦早在多年（nián）前已進行供應鏈智能化改革，建立起了小單快反的生產（chǎn）模式，但更深入的改革卡在了C2M模式（消費者的定製需求直達工廠）的推廣（guǎng）上。

此（cǐ）外，早在2018年，美邦創（chuàng）始（shǐ）人周成建就曾在全品牌招商大會上表（biǎo）示看好三五線市場，未來將在三五（wǔ）線城市推進“百城千店”戰略計劃，通過布（bù）局下沉市場來提振業績。

如今，美邦再（zài）度回歸依靠加盟商打（dǎ）入下沉市場的策略，對於加盟商而言，其吸（xī）引力或許並不如往昔。

一方麵，盡管相（xiàng）較於直營和線上渠道（dào），加盟仍是（shì）美邦銷售渠道的主力，但美邦近（jìn）十年來的業績頹（tuí）勢必然會挫敗加盟（méng）商的信心。此外，據界麵（miàn）時尚此（cǐ）前報（bào）道，由（yóu）於美邦曾作出（chū）過“加大（dà）直營（yíng）店投（tóu）入”的策略，通過（guò）推廣直營零售的經驗帶動加盟市（shì）場，對直營店（diàn）的資源（yuán）傾斜讓加盟商感到了直接的競爭壓力，某種程度上疏遠了加（jiā）盟商與美邦的距離。

另一方麵，即便三五線市場的機會巨大，在兼顧低價和潮流的快時尚品牌層出不窮的當下，更年輕一代的消費者未必還會選擇美邦。堅持瞄準年輕時代消費者的美（měi）邦應當意識到，年輕人（rén）永（yǒng）遠都在，但美邦（bāng）不會永遠年輕，多年積累起的品（pǐn）牌認知度（dù）也會隨時間消逝。

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