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行業新聞

通貨膨脹、北美市場過度飽(bǎo)和!許多鞋類品牌計劃業務轉型!
發布(bù)時間:2023-12-26 15:30:14瀏覽(lǎn)次數:51

12月(yuè)22日(rì),據外媒一篇文章報道中提到,2023年是製鞋業(yè)收(shōu)獲頗豐的一年,但這一年並非沒有(yǒu)挑戰。

過去兩年(nián)的供(gòng)應鏈和疫情相關問題被一係列其他令人頭疼的問題(tí)所取代——通貨膨脹、外(wài)匯逆風、北美運動鞋市場過度飽和,以及注重成本的消費者幾乎沒有可自由支配的收入(rù)來購(gòu)買鞋子。

對許多零售商來說,2023年是削減成本和調整業務以在(zài)2024年及以後取得成功的重置年。

隨著今年的結束,以下是今年鞋(xié)類行業麵臨的一些最大的(de)商業問題。 


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圖來源網絡,侵刪


通貨膨脹

零售商(shāng)和品牌表示(shì),今年(nián)美(měi)國(guó)普遍的通貨膨脹環境使消費者更加謹慎,對鞋類等非必需類別的支出持謹慎態度。

根(gēn)據美國鞋類經銷商和(hé)零售商協會(FDRA)的數據,11月(yuè)的鞋價同比(bǐ)上漲0.7%。男鞋價格上(shàng)漲0.8%,女鞋價格上漲1.6%,抵消了11月童鞋價格下跌(diē)0.5%的影響(xiǎng)。

11月整體消費價格比(bǐ)10月上漲0.1%,比去(qù)年同月上漲3.1%。 


零售犯罪 

整個2023年,包括迪克體育用品(pǐn)和(hé)沃爾瑪在內的零售商都迅速(sù)譴責商店行竊(qiè)和有組織犯罪集團阻礙利潤增長。塔吉(jí)特甚至表示,今年將關閉(bì)四大城市(shì)的(de)九家門店,因為它麵臨著一波又一波的有組織犯(fàn)罪和(hé)盜竊。

根據美國全國零售聯合會(huì)(NRF)的最新(xīn)數據,2022年的損失為1121億美元(yuán),高於2021年的939億美元,按2022年零售總額的百分(fèn)比計算。NRF發現,2022年,內部和外部(bù)盜竊合計占零售商萎縮(suō)的近三分之二(即65%)。 


北美批發麻煩

在2023年的大部分時間裏,鞋類零售(shòu)商和品牌都報告了北美(měi)的挑(tiāo)戰。總的來說,該地區的庫存過剩導致批發零售合作夥伴的訂單更加保守(shǒu),這對鞋品牌的業務造(zào)成了損失(shī)。與此同時,北美麵臨著一係列更廣泛的經濟挑戰,如通貨膨脹、利率飆升和經濟(jì)衰退的擔憂。 

在今年,阿迪達(dá)斯、史蒂夫·馬登、Skechers、Deckers、彪馬(mǎ)和哥倫比亞運動服都在哀歎美國市場的挑戰。在某些情(qíng)況下,這些品牌直到(dào)最近才開始(shǐ)看到這些(xiē)問題有所改善。 


虛擬世界的(de)衰落

一些品牌在2022年進入了虛擬(nǐ)世界(jiè),但新虛(xū)擬領域(yù)的炒作並沒有很好地轉化到(dào)2023年。 

曾經看好(hǎo)Web3平(píng)台的公司在整個(gè)2023年都減少了在該領域的支出。作(zuò)為更大規模裁(cái)員的一部分,迪士尼在3月底淘汰了其整個50人的虛擬世界團隊。沃爾(ěr)瑪在僅僅六個月後就於三月底關閉了其在Roblox上的“遊戲宇宙”。就連Meta,2021年從Facebook股份有限公司更名而來,也遇到了一些障礙,並宣布將在2022年11月宣布裁員1.1萬人的基礎(chǔ)上,在3月再裁員1萬人(rén)。

Cult&Rain是一家總部位於Web3的(de)豪華時尚和運動鞋公司(sī),於2022年1月成(chéng)立,希望改變消費者與元宇宙的互動方式,該公司於12月初(chū)關閉了運營。

盡(jìn)管虛擬世界(jiè)衰落了,但人工智能是今年的熱門話題,因為越來(lái)越多的品牌決(jué)定了這項技術如何在他(tā)們(men)的組(zǔ)織中(zhōng)找到一席之地。 


領導層的轉變

整個2023年,VF Corp.、Academy Sports&Outdoors、Under Armour、Adidas、Designer Brands、Converse、Pacsun、Kohl's、Belk、Red Wing、Wolverine等主要鞋類(lèi)品(pǐn)牌和零售商迎(yíng)來了新的高管。這些(xiē)領導人中的許多人(rén)概述了轉型計劃,以使他(tā)們的業務重回正(zhèng)軌。

 這些領導者是在(zài)鞋業前所未(wèi)有的時期開始發揮作用的。要想取(qǔ)得成功,他們需要有清晰的願(yuàn)景,對消費者的需求有強烈的感覺,並有能(néng)力在環境需要時快速調整。

 在任命新首席執行官的同時,金剛(gāng)狼、VF、Under Armour、Foot Locker和阿迪達斯今(jīn)年都製定了不同的業務轉型計劃。這些新領導人將2023年描述為“重置”的一年,以建立各自的品牌,取得長期成功,重點是(shì)精簡運營、削減成本和提升產(chǎn)品。


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