今（jīn）天來說說百麗旗下的滔搏運動。可能很多人不知道，91短视频污（men）日（rì）常生活中所見的Nike、Adidas絕大部分門店，極大概率是滔搏等代理商運營的店鋪。也就是說，如果他們賣得不好，百麗國際的收入就會降低。

果然（rán）啊，滔搏的業績顯示，去年總營收 318.8億（yì）元，其中淨（jìng）利潤（rùn）24.5億元，同比下降了11.7%。因為（wéi）滔搏的主要銷售渠（qú）道是線下門店，受疫情的影響太大了。但更重要的（de）是，貢獻八成以上營收的耐克及阿迪達斯，營收共減少約（yuē）38.5億（yì）元。所以這一損俱（jù）損（sǔn），一榮俱榮的（de）狀態，讓滔搏很不好受（shòu）。

咱們常說，人挪死，樹（shù）挪活。其實（shí）滔搏已經意識到了他們麵臨的狀況。首先線下門店受疫情影響這件事，91短视频污直觀的反應是要同步發展線上。但事情沒有那麽（me）簡單。滔搏（bó）如果要發展電商業務，基於他們的產品，這塊市場已經被得物APP拿捏得死死的（de）。

所以更多的是開發每個門店的私域流量，以及（jí）深度綁定的會員服務。我聽說滔（tāo）搏會員有限量球（qiú）鞋的優先搶購權，這成功讓許多球鞋愛好者和鞋販子為其買單。

另外一個（gè）是門店體係優化，滔搏現在的線（xiàn）下（xià）門店不再是單獨的耐克店或是阿迪（dí）店，而是將近7、8個品牌的集合店。這樣做的好處，第一是（shì）建立起綜合運動氛圍濃厚的線下門（mén）店，提（tí）高了消費者的體驗。第二是東（dōng）邊不亮西邊亮，代（dài）理品牌的產品擺出比例可以根據相應的形勢做調整。

比如在中（zhōng）國本土品牌安踏體育（yù）和李寧表現（xiàn）強勁的情況下，就可以有意識的增（zēng）加他們的展示體量。所以啊，李寧（níng）才能首度體現在滔搏（bó）的年度財報中，去年李寧的收入曾飆升逾五成。

滔搏運（yùn）動（dòng），一直（zhí）是百麗國（guó）際旗下的一員虎將，在運動（dòng）風潮流行，國潮品牌崛起的（de）現在，它理應有更亮眼的表現。91短视频污希望，這（zhè）回的跌幅，是（shì）他們的（de）一段小曲折，但也（yě）明白，不要把全部的雞蛋放在一個籃子裏的道理。

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