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行業新聞

行業 | 林家的貴人鳥飛到(dào)了李家?
發布時間:2022-08-24 09:09:43瀏覽(lǎn)次數:51

林家的貴(guì)人鳥飛到了李家?

8月12日,貴人鳥換了東家,東北糧(liáng)食大亨李誌華取代林思萍成為新(xīn)任董事長(zhǎng)。林思(sī)萍也收到了限(xiàn)製消費令,貴(guì)人鳥新增4條執行人信息,累計被執行總金額超2.27億元。

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01

“多(duō)元化”害了貴人鳥


有分(fèn)析認(rèn)為,貴人(rén)鳥的衰落跟李寧早期的道路有些相似,幸運的是李寧(níng)還“活著”,而(ér)貴人鳥卻換了(le)姓。如(rú)今再回看貴人(rén)鳥的發展,足以讓人唏噓。


2001年,在林天福(fú)準備創立自主品牌的的前夕,不僅在營(yíng)銷上“大刀闊(kuò)斧”、並(bìng)且在多元化的投資上也毫不吝嗇。同時,緊鑼密鼓的開店。2009年-2012年(nián),貴人鳥的門(mén)店數量從不到2000家,激增至5000多家。但那個時(shí)候,運(yùn)動鞋服的整體存(cún)銷比達到(dào)了50%-60%,遠遠高出了(le)服裝行業的可控範圍10%-20%,庫存風險開始暴露。


盲目收購也成了貴人(rén)鳥的(de)痛點之一。據了解(jiě),自2015年-2018年,貴(guì)人鳥(niǎo)投資(zī)與收(shōu)購了12家公司,涉足體育相關的社區、遊戲、經紀、保險,還有(yǒu)一些小眾運動品(pǐn)牌,耗費累計金額超過了30億元。同時,貴人鳥2015年(nián)-2019年(nián)的資產負債比也逐漸上(shàng)升,從50.6%一直上升到87.2%。


行(háng)業普遍認為該比值超過70%就會(huì)讓公司陷入財務危機。並且,貴人鳥的流動比率與利息保障倍數逐年(nián)下(xià)滑,2016年-2019年,流動(dòng)比率一直低於2,流動資(zī)產變現能(néng)力弱化(huà)。而利息保障倍數逐年下降至-5.75,顯示貴人鳥的(de)獲利能力明顯下滑(huá)。


逐漸的貴人鳥在鞋服主戰場失去話語權。根據財報顯示,2016年-2019年期間,主品牌(pái)貴人鳥業績呈滑坡趨勢,其中2018年營收同比下(xià)滑(huá)比例(lì)最大,為-39.03%。然而,貴人鳥的銷售模式依舊過分依(yī)賴經銷商。在貴人鳥的營(yíng)銷(xiāo)體係中,經銷商的批發收入平均占總收入的70%以上(shàng)。為(wéi)穩住渠道基本盤,多年來(lái)貴人鳥投下重金扶持經銷商,消耗著資金流。


進入移動(dòng)互聯網(wǎng)時代,電商對線下門店(diàn)的影響尤為明(míng)顯,貴人鳥一直以線下銷售(shòu)為主,其可能是體育品牌中受電商衝擊最大的品牌之一。為(wéi)改善這一狀況,貴人(rén)鳥曾在(zài)2017年出資入股線上平台名鞋庫,代理銷售耐克、阿(ā)迪達斯、李寧等品牌。雖然帶來部(bù)分線上(shàng)收入,但名(míng)鞋庫這點貢獻如同杯水車薪,難以帶來實質性的效果(guǒ)。


02

終究是換了“姓”


多元化戰(zhàn)略失敗,主(zhǔ)營業造血困難,貴人鳥陷入了巨(jù)大的資金危機。為了化解收購大計帶來(lái)的資金危機,貴人(rén)鳥一方(fāng)麵拋售旗下公司股權,另一(yī)方麵悄然加緊融資步驟,而股權質押借貸成了融資(zī)重要(yào)途徑之一。


2017年1月至2018年6月,貴人鳥曾(céng)先(xiān)後5次將流通股質押予4家(jiā)信(xìn)托公(gōng)司。高達兩(liǎng)萬股質押予平安信托、渤海信托、中原信托、浙金信托(tuō)。此舉相當於(yú)飲鴆止渴,股權質押活動本(běn)就會造成投資者投資意願降低,直接導致股價大幅下滑,進而(ér)給(gěi)出(chū)資人造成(chéng)股票平倉風險、控製權(quán)轉移風險和(hé)期限結(jié)構風險等(děng)負(fù)麵影響,頻(pín)繁進行股權質押,無疑讓公司不良(liáng)處境雪上加霜。


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2019年情形加劇,營(yíng)收11.69億,同比下滑(huá)49.2%;淨利潤-1.66億,同比轉虧下滑1134.18%。當時貴人鳥稱,公司無法尋求到新(xīn)的(de)資(zī)本市場融資渠道,部分金融機構對公司繼續壓貸或(huò)增加授信條件,公司已將土地房屋(wū)和重要子(zǐ)公司股權資產均對外抵質押。非核心主業資產的處置變現工作不達預期。自(zì)此,貴人鳥與訴訟、資產凍結(jié)、債務、抵押形影不(bú)離。直(zhí)到林天福(fú)限製(zhì)消費,被迫把董事長(zhǎng)的位置(zhì)傳給兒子林思萍(píng)。


然而(ér),林思萍也沒能“救活”貴人鳥,短暫的“扭虧(kuī)為盈”後仍要麵對現實。7月25日,貴人鳥集團持有的公司7700萬股(gǔ)票被司法拍(pāi)賣。貴人鳥(niǎo)集團持有公司的股權比(bǐ)例從21.31%下降至16.41%。原本第二大股東泰富(fù)金穀被動成為第一大股東(dōng)。


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據悉,泰富金穀(gǔ)是齊(qí)齊哈爾市(shì)政府確定的六家重點打造的農(nóng)業上市企業之一(yī)。2021年,貴人鳥以自有資金成立了上海米程萊貿易有限公司,憑借糧(liáng)食批發貿易業務四個月營收2.46億(yì)元,淨利潤1066.94萬元。


林天福在營銷、收購、投資等方麵盡顯豪邁性情,與(yǔ)很多擅長營銷的老板一樣喜歡豪擲千金。但在長(zhǎng)久經營上,他(tā)們(men)也(yě)都缺乏耐心,崇尚家族管理。但這次貴人鳥飛到黑土地,能(néng)否改變家雀兒的(de)命運(yùn)?擺在新任董事長麵前的,是學(xué)習李寧重(chóng)振雄風(fēng),還(hái)是另有所圖就不(bú)得而知。隻是貴人鳥不再姓林了。


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