8月23日，安踏體育用品有限公司（股（gǔ）份代號：2020.HK 及其附屬公司統稱“安踏集團”或“集團”）發布2022年（nián）中期業績報告（gào）。報告顯示，安（ān）踏集團上半年實現收（shōu）益259.65億（yì），同比增長13.8%。其中，安踏品牌增長（zhǎng）26.3%至133.6億，增速居行業前列；斐樂品牌收益107.77億元（yuán），跑贏主要國際大品牌；迪桑特、可隆體育等多品牌也表現（xiàn）強勁的增長勢頭。

安踏集團表示，麵對充滿不確定性的經營環境，集團堅持戰略驅動業務，通過動態管控及科學（xué）運營，在高（gāo）基數之上依然保持（chí）基本麵穩（wěn）健，顯示出“迎難而上高抗壓”的（de）企業特點和“穩健經營保（bǎo）健康”的強大韌性（xìng）。

主品牌強化奧運心（xīn）智（zhì）第一

報告期內，安踏主（zhǔ）品牌深化“專（zhuān）業為本、品（pǐn）牌向上”的核心策略（luè），穩步推進“贏領計劃”，安踏高端跑鞋和籃球鞋銷量同比增長（zhǎng）近一倍，客單價（jià）雙（shuāng）位數提升，新銳白領、資（zī）深中產（chǎn）及（jí）Z世代等優質客群占比明顯提升，鞏固了中國運動品牌領（lǐng）導者地位。

今年初（chū），北京冬奧由安踏研發設（shè）計的12支國家隊比（bǐ）賽裝備及中國代表團（tuán）領獎服（fú）、誌願者賽時製服、火炬手製服等專業科技裝備廣受國內外讚譽，安踏位列奧運心智關聯度全行業第一。同時，安踏（tà）開（kāi）發出以氮科技、冰膚科技、熾熱科技（jì）為代表的“奧運科技”大眾產（chǎn）品矩陣，實現了奧運資產的品牌價值沉澱與轉化。安（ān）踏兒童基於速幹、保暖等兒童專屬運動科技，聚焦跑（pǎo）步、籃球、戶外等功能性產品，保持兒童運動（dòng）市場領導者地（dì）位。

上半年，安踏集團進一步強化商品力創新的全球創新平台（tái），與清華大（dà）學、東華大學等知名院校及研究機構的合作得到（dào）深入開展，並（bìng）宣布每年投入10億元研發創新資（zī）金，設立百萬獎金鼓勵員工商品（pǐn）創新。安踏大力拓展（zhǎn）一二線城市的主流渠道，“安踏冠軍（jun1）店”落戶多個一線（xiàn）城市核心商圈。

多品牌協同增長（zhǎng）強勁

斐樂品牌在大基數（shù）之上，從高速增長進入到高質量增長，半年收益107.77億，與國際頭部品牌差距進一步縮（suō）小。斐樂深入推進“頂級品牌、頂級商品、頂級渠道”的（de）戰略，堅（jiān）守高端時尚運動賽道，強（qiáng）化高爾夫、網球等高端運（yùn）動產品心智；子品牌拓展高（gāo）端菁英、前衛先鋒及時尚潮童等核心客群。在一二線主流渠道，FILA保持高端（duān）零售形（xíng）象及零售體驗，平均（jun1）店效和坪效保（bǎo）持（chí）行業領（lǐng）先。

以迪（dí）桑特、可隆體育為代（dài）表的第三增長曲線戶外運動群抓（zhuā）住市場“戶外熱”新趨勢，在疫情之下保持強勁增長，所有其他品牌收益同比增長29.9%至（zhì）18.28億。迪桑特夯實（shí）品牌高端形象，整合全球研發資源推動產品創新，整（zhěng）體店（diàn）效、客（kè）單價均取得顯著增長，迪桑特專注於三大專業運動領域——滑雪、高爾（ěr）夫、鐵人（rén）三項（xiàng），打造高端、專業、高質感（gǎn）商品，開辟（pì）高端社群，推動旗艦零售；可隆體育打造輕（qīng）戶外生活方式，發力女性商品，強化品牌高（gāo）端定位，帶動業務快速增長，建立露營徒步和女子戶外運動心智，推進旗艦店（diàn）在重點城市落地。

此外（wài），安踏集團全球化戰略（luè）成果逐步顯現。亞瑪芬體育AMER SPORTS全球業務表現超預期，收益同（tóng）比增長（zhǎng）21.1%；核心品牌業（yè）務收益創（chuàng）同比新高，EBITDA增長28.2%，強化全球三大市場，聚焦三大主品（pǐn）牌（pái），推進五個10億（yì）歐元的戰略。

數字化（huà）賦能全價值鏈

上半年，安踏（tà）集團（tuán）加大數字（zì）化投入，確立（lì）“以門（mén）店為核心”的數字化戰略。從消費者體驗出發，在私域建（jiàn）設、會員價值、精準（zhǔn）人群運營上加速布局。集團線上業務收益同比增長超20%，占比增至28.9%；集團多個品（pǐn）牌（pái）私域流水同比翻倍；會員總數提升超20%，會（huì）員流水貢獻穩步提升。

集團持（chí）續推進物流和供應鏈體（tǐ）係（xì）的智能（néng）化升級。通過商品智能化項目，實現需求預測，精準、快速補（bǔ）貨；通過RFID項目，提升收發貨效（xiào）率和盤點效率，終端門店（diàn）的盤點效率提升約80%；通過全渠道貨通項目，加速線上線下一盤貨整合等。基本實現了零售體係數字化、供應鏈和物流體係數字（zì）化及管（guǎn）理（lǐ）決策數字化。

而在社會責任（rèn）方麵，安踏集團及和（hé）敏（mǐn）基金會（huì）公益捐（juān）贈已累計超過18億（yì）。“安踏茁（zhuó）壯成長公益計劃”以（yǐ）體教融（róng）合助力鄉（xiāng）村（cūn）振興，累（lèi）計投（tóu）入現金及裝備超6.2億元（yuán），捐建了161間安（ān）踏（tà）夢想中心和13個安踏運動場，培訓了3392名一線體育教師（shī），惠及31個（gè）省9830所學校388萬名青少年；和敏基金會計劃捐贈20億興（xìng）建的福建（jiàn）和敏醫院設計（jì）方案發布，和敏助學及和敏醫療（liáo）捐助計劃正（zhèng）式啟動；可持續發展委員會成立，全麵推進可持續發展和“1+3+5”碳中（zhōng）和總目標的實現。

“今年是安踏集團新十年戰略的開局之（zhī）年，‘單聚焦、多品牌、全球化（huà）’的（de）發展戰略是以‘全（quán）球化多品牌卓越運營能力’為核心競（jìng）爭力，以‘心智品類打造’、‘卓越（yuè）零售運營’為兩大關鍵動能，通過多品牌管理協同、多品牌人才輸送、多（duō）品牌（pái）創新（xīn）價值鏈三大平台，形（xíng）成三條增長曲線的矩陣式增長模式（shì），實現高質量增長，為實現（xiàn）‘成（chéng）為世界領先的多品（pǐn）牌體育用品集團’的（de）願景而永不止步（bù）。”安踏集團表示。

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